Årsmelding 2021

Vi har nå vært gjennom to sesonger etter nedrykket fra Eliteserien, der vi har prøvd å balansere flere dimensjoner. Spill i Obos-ligaen gir lavere inntekter, samtidig som det har vært et ønske om å være offensive og investere i opprykks-mulighet. I tillegg har Covid19 skapt et uoversiktlig farvann, uforutsigbarhet, stress og utrygghet.

Forbedringsundersøkelsen etter sesongen 2020 viste at vi var i en sårbar posisjon med tanke grad av tilfredshet blant medarbeidere. Resultatene i sesongen 2020 var gode, dog avdekket forbedringsundersøkelsen at vi sto ovenfor flere utfordringer i 2021. 2021 ble en sesong der vi i forkant gjorde rekordstore investeringer i spillertroppen, både med tanke på spillerkjøp og lønnsbudsjett. Trening på dagtid i stedet for ettermiddag ble identifisert som et viktig virkemiddel for å utvikle prestasjonene, et slikt grep driver også lønnskostnader høyere. Det ble nødvendig med bytte av trener, det er helt feil å si dette alene handlet om en svak start på sesongen, men dessverre et utfall av en utviklingsprosess som hadde pågått siden mars 2020. Dette er vi lei oss for, det er viktig å understreke at dette ikke var ‘noen sin feil’, vi hadde alle et sterkt ønske om å få ting til å fungere. Tvert imot er det på sin plass å takke Svein Maalen for alle gode år som viktig klubbutvikler, trener og leder. Kan hende ser vi Svein igjen i Ranheim på et senere tidspunkt.

Sesongen endte svært skuffende, og årets siste måned ble anvendt til den årlige forbedringsundersøkelsen og oppfølging av denne. Denne gang var det enklere å erkjenne et felles ståsted, vi må alle erkjenne at vi hver for oss og sammen ikke har vært gode nok. Vi har heller ikke vært gode nok på det vi skal være best på i hverdagen; anvende verdiene våre i utvikling av prestasjonskulturen på alle områdene i klubben. Med det nye året i gang er det fint å kunne dele en opplevelse at prosessen er i svært positiv utvikling og at vi i 2022 skal få oppleve et revitalisert Ranheim som kjennetegnes av lidenskap, utvikling og fellesskap. Det skal være fokus på prestasjoner, og at gode prestasjoner fører til resultater.

Vi har i 2021 hatt betydelig høyere inntekter enn budsjettert, men enda høyere kostnader. Vi har gjennom 2021 ansett det som akseptabelt å investere mer enn årets inntekter i jakten på en opprykks-mulighet. Vi kan i alle fall si det ligger mye læring i dette, det er mye vi de siste årene har ment har vært viktig å bruke penger på for å forbedre prestasjonene. Med den skuffende sesongen ble vi også hardt rammet av mindre inntekter av medieavtalen med tanke på plassering (ca 500K mindre enn budsjett), vi var en straffesparkkonkurranse i NM fra 500K ekstra inntekter fra cupkasse og bonuser og en treneravgang er naturligvis ikke gratis. En annen erkjennelse blir at det ikke er enkelt å vokse.

Vi valgte 12.mars 2020 en inngang til arbeidet med sponsorer og lokalsamfunn under Covid19 som var offensiv. Vi har stått i denne i to år. Vi skulle være så gode at når året var over skulle ikke vi bli valgt bort, dersom en bedrift eller privatperson settes i en situasjon der man må redusere sitt samlede engasjement og velge bort noen. Vår opplevelse er at klubben Ranheim er i fortsatt er relevant for de ulike interessentene. På tross av en sesong fylt med nedturer satte vi sponsorrekord med over 13 mill kontant i inntekter, med prognose på ny rekord i 2022. Det forteller at vi har flere bein å stå på enn resultater på banen.

Også 2021 viste at Ranheim er en relevant arena for utvikling av spillere. Elias Melkersen, dessverre kun på lån, gikk til skotske Hibernian etter en meget god sesong i Ranheim. Warren Kamanzi, også han på lån, gikk til Tromsø. Vår tidligere spiller Aslak Fonn Witry gikk fra Djurgården til AZ Alkmar og Ola Solbakken ble seriemester med Bodø/Glimt og debuterte på A-landslaget. Alt henger sammen med alt, alle de nevnte tilfellene understøtter klubbens visjon om å realisere drømmer og en fullbyrdelse av den trønderske utviklingstrappa, der vi tegner et bilde av å gå hele veien divisjonsfotballen via Ranheim til større klubber.

Klubben har også i 2021 klart å videreutvikle arrangement i regi av klubb. Vi har først og fremst vært opptatt av å gjenta og utvikle kvaliteten i kampdagsarrangementet og andre arrangement. Vi kan med stolthet si at vi gjennomførte 16 hjemmekamper (15 serie og 1 NM) med svært gode tilbakemeldinger fra NFF på kvalitet i henhold til arrangements-protokoll. På de fleste av hjemmekampene hadde vi FanZone før kamp, åpen supporter-pub og grilling. Vi fasiliterte 10 sponsorarrangementer, arrangerte konsert med Åge i fabrikken og julesendinga «Jul på Ranheim». Når det er en svært tøff sesong er det godt å kjenne på både kjærlighet og omtanke fra mange som er glade i klubben. Lojale frivillige, sponsorer, supportere, publikum og alle gode krefter som støtter opp om klubben. Vi har et godt fundament for å utvikle oss videre.

I løpet av 2021 har Ranheim Gatelag blitt en integrert del av klubben. Gjennom Fotballstiftelsen som er en paraplyorganisasjon for alle gate-lagene i norske toppklubber har vi brukt tid på å bli kjent med hvordan man best mulig bygger et bærekraftig tilbud til ei gruppe som behov for god aktivitet som skaper flere rusfrie timer. Ambisjonen til Ranheim er å drive praksisplasser hos bedrifter og drømmen er at det for enkelte kan ende med fast jobb til slutt. I Ranheim er visjonen at «vi realiserer drømmer» og det skal altså ikke handle kun om å vinne kamper med A-laget.

Årsmøtet vil avholdes onsdag 9. mars kl 19:00 i Ranheim Aktivitetshall.

Les hele årsmeldingen her